Os primeiros meses em um emprego novo costumam ser mais cansativos do que você imaginava. Tudo é novo: as pessoas, os sistemas, as regras que ninguém escreveu. É fácil achar que o segredo é trabalhar duro e mostrar do que você é capaz.
Uma revisão de 70 grupos de recém-contratados aponta para outras três coisas. Quem se integrou bem ao trabalho sabia o que esperavam dele, acreditava que conseguia dar conta das tarefas e se sentia aceito pelos colegas. Essas três coisas, por sua vez, estavam ligadas a gostar do trabalho, ter um bom desempenho e querer ficar. E algo que ajudava a chegar lá era a própria pessoa perguntar e ir atrás de informação.
Escolha o caminho de acordo com o que está faltando:
- Pergunte mais se você está trabalhando no chute.
- Esclareça as expectativas se você não sabe o que conta como um bom trabalho.
- Almoce com alguém novo toda semana se você ainda não conhece os colegas.
- Faça um balanço a cada quatro semanas se você quer ir além.
Um primeiro passo hoje: anote três coisas que você não entende no trabalho e pergunte a alguém sobre uma delas amanhã.
Os primeiros meses em um emprego novo costumam ser mais cansativos do que você imaginava. Tudo é novo: as pessoas, os sistemas, quem decide o quê e todas as regras que ninguém escreveu. É fácil achar que o segredo é trabalhar duro e mostrar do que você é capaz. A pesquisa aponta para outras três coisas que decidem se você vai se integrar ao trabalho, e para um hábito que ajuda com as três. Este artigo mostra quais são e traz quatro caminhos para as primeiras semanas.
Três coisas que decidem
Em 2007, Bauer e colegas reuniram pesquisas sobre recém-contratados de 70 grupos diferentes, tanto jovens que saíam da escola para o primeiro emprego quanto adultos que estavam trocando de emprego. A pergunta era: o que faz algumas pessoas se integrarem bem a um novo local de trabalho e outras não?
A resposta foram três coisas. Quem se integrou bem sabia o que esperavam dele na função. Acreditava que conseguia dar conta das tarefas. E se sentia aceito pelas pessoas ao redor. Essas três coisas, por sua vez, estavam ligadas a gostar do trabalho, ter um desempenho melhor, se sentir vinculado ao local de trabalho e querer ficar, e também a menos pessoas pedindo demissão.
- Saber o que esperam de você O que conta como um bom trabalho e o que é responsabilidade sua.
- Acreditar que você dá conta Sentir que as tarefas podem ser resolvidas.
- Ser aceito Ter colegas que contam com você.
- Perguntar e buscar por conta própria O hábito que ajuda com as três.
A revisão se baseia em grande parte em questionários, então mostra mais correlação do que causa. Mas ela indica onde vale a pena colocar sua energia nos primeiros meses.
Quem pergunta se integra mais rápido
A revisão mostrou duas coisas que ajudaram os recém-contratados a chegar lá. Uma era a forma como o local de trabalho os recebia, com integração, um mentor e um plano claro. Isso você não controla. A outra era que eles mesmos buscavam informação: perguntavam, pediam feedback, descobriam como as coisas funcionavam. Isso você controla.
Muitos recém-contratados têm receio de perguntar. Parece que você está mostrando que não sabe, ou que está atrapalhando. Mas são justamente as perguntas que trazem clareza sobre a função, confiança na própria capacidade e contato com os colegas. Quem vai no chute para não parecer inseguro corre o risco de fazer as coisas erradas por muito tempo.
Quatro caminhos para as primeiras semanas
Pergunte mais. Para você que está trabalhando no chute. Junte as perguntas ao longo do dia e faça-as em um momento oportuno, ou pergunte na hora quando travar. Anote as respostas para não precisar perguntar de novo. Primeiro passo: anote hoje três coisas que você não entende e pergunte sobre uma delas amanhã.
Esclareça as expectativas. Para você que não sabe o que conta como um bom trabalho. Peça uma conversa rápida com seu chefe e pergunte: o que é mais importante que eu consiga fazer nos primeiros três meses, como vou saber que está indo bem, e a quem posso perguntar sobre o quê. Primeiro passo: marque a conversa hoje.
Almoce com alguém novo. Para você que ainda não conhece os colegas. Convide um colega por semana para almoçar ou tomar um café, de preferência alguém de outra equipe. Pergunte o que ele faz e o que gostaria de ter sabido quando era novo. Como conhecidos viram amigos está em fazer novos amigos. Primeiro passo: convide alguém hoje para almoçar esta semana.
Faça um balanço a cada quatro semanas. Para você que quer ir além, e este é o caminho mais exigente. A cada quatro semanas, durante o primeiro semestre, anote o que você aprendeu, o que ainda não está claro e o que vai perguntar em seguida. Leve isso para a próxima conversa com seu chefe. Primeiro passo: coloque um lembrete na agenda para daqui a quatro semanas.
Se você já está se perguntando se o emprego foi a escolha certa, há mais sobre isso no guia de trabalho e carreira. Mas dê tempo ao tempo primeiro: sentir que tudo é difícil nos primeiros meses é o normal, não um sinal de que você escolheu errado.
Quando as coisas não engrenam
Às vezes as coisas não engrenam, mesmo depois de seis meses. Se as expectativas continuam pouco claras, diga isso abertamente ao seu chefe e peça uma resposta clara. Se você se sente excluído ou está sendo maltratado, leve o assunto ao seu chefe, a quem é responsável pelo ambiente de trabalho ou ao sindicato. E se perceber que o trabalho está consumindo tanta energia que seu sono e sua disposição estão falhando há várias semanas, converse com um médico ou profissional de saúde. Há mais sobre isso em estresse no trabalho.
Um primeiro passo hoje: anote três coisas que você não entende no trabalho e pergunte a alguém sobre uma delas amanhã.
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